SSL指标源码(ssl指标计算公式)

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在互联网时代，信息泄露会给工作和生活带来很大的困扰，会源源不断的收到垃圾短信和各种推销电话和诈骗电话的骚扰。隐私泄露后可能会 让不法分子钻空子来获取你的信任从而使人更容易上当受骗。对于企业网站来说，不能保护好用户的隐私信息可能会面临行政罚款，同时还会损害企业的形象和声誉。

1、导向不同。KPI是市场竞争导向，“领导要我做什么”。OKR是工匠精神导向，“我们应该做什么”。

2、目的不同。KPI用于绩效考核，是必须完成的下限。OKR用于鼓舞和激发，是勇于挑战的上限。

3、聚焦不同。KPI指标，三五个、七八个很常见。OKR指标，最好不超过三个，甚至只有一个，非常聚焦。

4、周期不同。KPI周期通常为一年或半年，OKR通常周期为一个季度或两个月，而且每周都要召开会议对OKR进行盘点，有些类似Scrum敏捷模式。

5、标准不同。KPI指标通常是必须完成。OKR并非一定要完成，每个关键结果都会设定完成信心指数，有些指标甚至从50%的完成信心开始。

6、展现不同。OKR全员公开可见，促进跨部门协同，避免工作内容重叠，以及正确快速寻求支持。

7、来源不同。有些企业至少60%的OKR目标来源于非管理层，有利于跨部门协调对齐、明确责任。

8、适用不同。OKR比KPI更适用于发展初期的中小企业，更适用于解决端到端问题。如果专业团队OKR与职能部门OKR冲突，类似矩阵型组织项目管理，需做好优先级排序，并互相融入。并非所有员工、所有工作都适用OKR。

<strong>一、导向不同

二、目的不同

三、聚焦不同

四、周期不同

五、标准不同

事实上，很多公司第一次执行OKR时都会失败，完成结果很不理想。这就类似于“敏捷方法”，需要不断试错，快速迭代不适合的指标。而且，即使OKR没能完成，也有助于呈现最需要关注的工作任务。

六、展现不同

比如字节跳动，即使入职第一天的员工，也可以直接看到CEO的 OKR。字节跳动副总裁谢欣介绍说：“跨部门合作，开会坐在一起却不认识对方是谁的情况很常见。我经常的做法是，拿起手机，打开他的飞书头像，看一眼他的 OKR，半分钟就知道他的主要职责和工作重点是什么了。”

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七、来源不同

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八、适用不同

1、适用阶段

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谷歌一直被当作OKR优秀案例，成立第一年（1999年）便开始实施基于“如何专注为用户提供卓越产品”的OKR，而非财务、盈利、市场等KPI。并抵御住了当时的巨头微软对搜索业务的进攻，迅速成长且超越微软。

2、适用层级

3、适用员工

4、适用工作

九、应用案例

1、搜集员工建议

2、管理层讨论会

3、部门/团队OKR

4、CEO/总经理确认

5、个人级别OKR